Структура и органы управления

 

Административно-управленческий персонал :

заведующий МБДОУ «Детский сад № 1 » — Матвеева Наталья Валерьевна;

Заведующий

— действует от имени детского сада, представляет его во всех учреждениях и   организациях;

— распоряжается финансовыми бюджетными средствами в соответствии со сметами расходов и доходов;

— несет ответственность за деятельность детского сада перед учредителем;

— осуществляет создание надлежащих условий для укрепления здоровья детей, их обучения и воспитания, обеспечения детей питанием;

— создает условия, обеспечивающие участие работников в управлении детским садом;

— осуществляет прием на работу и расстановку кадров.

Контактный телефон структурного подразделения: 8 (42345) 21-4-35.

Адрес электронной почты структурного подразделения:dou1@pogranichny.org

Место нахождения структурного подразделения: кабинет заведующего ДОО.

Главный бухгалтер — Первушкина Ольга Валерьевна;

Контактный телефон структурного подразделения: 8 (42345) 21-4-35.

Адрес электронной почты структурного подразделения: dou1@pogranichny.org;

Место нахождения структурного подразделения:  кабинет бухгалтерии.

Итого: 2 единицы.

Руководитель структурного подразделения: Матвеева Н.В.

Педагогический персонал:

Старший воспитатель — Лишавская Людмила Ивановна;  

Адрес электронной почты структурного подразделения: dou1@pogranichny.org; dou1.vospitatel@mail.ru;

Контактный телефон структурного подразделения: 8 (42345) 21- 4-35.

Итого: 1 единица/

Руководитель структурного подразделения:Н.В.Матвеева

Место нахождения структурного подразделения: методический кабинет ДОО.

Музыкальный руководитель — Бабенко Елена Анатольевна;

Контактный телефон структурного подразделения: 8 (42345) 21-4-35.

Адрес электронной почты структурного подразделения: dou1@pogranichny.org

Итого: 1 единица.

Руководитель структурного подразделения: Лишавская Л.И.

Место нахождения структурного подразделения: музыкальный зал ДОО.

Педагогические работники:

Адрес электронной почты структурного подразделения: dou1@pogranichny.org

Контактный телефон структурного подразделения: 8 (42345) 21-4-35.

  1. Бурма Елена Валерьевна

Руководитель структурного подразделения: Лишавская Л.И.

Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.

  1. Мелёхина Валентина Александровна

Руководитель структурного подразделения: Лишавская Л.И.

Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.

  1. Гадеева Ирина Германовна

Руководитель структурного подразделения: Лишавская Л.И.

Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.

  1. Ситникова Ирина Владимировна

Руководитель структурного подразделения: Лишавская Л.И.

Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.

  1. Казачук Ирина Евгеньевна

Руководитель структурного подразделения: Лишавская Л.И.

Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.

  1. Романенко О.Е.

Руководитель структурного подразделения: Лишавская Л.И.

Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.

  1. Атуева Ольга Вячеславовна

Руководитель структурного подразделения: Лишавская Л.И.

Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.

  1. Гаврилова Марина Владимировна

Руководитель структурного подразделения: Лишавская Л.И.

Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.

  1. Шумкова Елена Валентиновна

Руководитель структурного подразделения: Лишавская Л.И.

Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.

10 Пронина Анна Абдулхамитовна

Руководитель структурного подразделения: Лишавская Л.И.

Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.

11 Пономарёва Анастасия Анатольевна

Руководитель структурного подразделения: Лишавская Л.И.

Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.

12 Тишкова Татьяна Дмитриевна

Руководитель структурного подразделения: Лишавская Л.И.

Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.

Итого: 12 единиц.

Учебно-вспомогательный персонал:

 Адрес электронной почты структурного подразделения: dou1@pogranichny.org

Контактный телефон структурного подразделения: 8 (42345) 21-4-35.

Руководитель структурного подразделения: Южакова Л.В..

Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.

Младший воспитатель:

  1. Терпугова Евгения Валерьевна Руководитель структурного подразделения: Южакова Л.В.Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.
  2. Горенкова Жанна Павловна. Руководитель структурного подразделения: Южакова Л.В.Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.
  3. Петрова Елена . Руководитель структурного подразделения Южакова Л.В.: Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.
  4. Тумашкова Марина Петровна . Руководитель структурного подразделения: Южакова Л.В.Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.
  5. Крохина Елена .  Руководитель структурного подразделения: Южакова Л.В. Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.
  6. Харютина Светлана Сергеевна.  Руководитель структурного подразделения: Южакова Л.В.Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.
  7. Атаян Кристина Юрьевна. .  Руководитель структурного подразделения: Южакова Л.В. Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.
  8. Шелуха Елена Алексеевна. .  Руководитель структурного подразделения: Южакова Л.В. Место нахождения структурного подразделения: групповое помещение ДОО.

Итого: 8 единиц.

Обслуживающий персонал:

Адрес электронной почты структурного подразделения:   dou1@pogranichny.org

Контактный телефон структурного подразделения: 8 (42345) 21-4-35.

— Повар:

Фоминых Инна Михайловна

Мещерякова Екатерина Юрьевна

Руководитель структурного подразделения: Южакова Л.В.

Место нахождения структурного подразделения: помещение пищеблока  ДОО.

Повар:

Мещерякова Екатерина Юрьевна

Руководитель структурного подразделения: Южакова Л.В.

Место нахождения структурного подразделения: помещение пищеблока  ДОО.

-Помощник повара:

— Корогланян Люсия Цолаковна

Руководитель структурного подразделения: Южакова Л.В.

Место нахождения структурного подразделения: помещение пищеблока  ДОО.

-Помощник повара:

— Коваленко Елена Борисовна

Руководитель структурного подразделения: Южакова Л.В.

Место нахождения структурного подразделения: помещение пищеблока  ДОО.

— Заведующий хозяйством:

Южакова Лариса Владимировна

Руководитель структурного подразделения: Костырина М.М.

Место нахождения структурного подразделения: складское помещение ДОО,

-Заведующий складом:

Южакова Лариса Владимировна

Руководитель структурного подразделения: Мелёхина В.А.

Место нахождения структурного подразделения: складское помещение ДОО.

-Медицинская сестра:

Талипова Оркен Кайсарбековна

Руководитель структурного подразделения: Матвеева Н.В.

Место нахождения структурного подразделения: медицинский кабинет ДОО.

-Кастелянша:

Серченя Любовь Александровна

Руководитель структурного подразделения:Матвеева Н.В.

Место нахождения структурного подразделения: прачечное помещение ДОО.

-Машинист по стирки и ремонту спецодежды (белья):

Шкинёва Наталья Валерьевна

Руководитель структурного подразделения:Матвеева Н.В.

Место нахождения структурного подразделения: прачечное помещение ДОО.

-Дворник:

Трунов Валентин Сергеевич

Руководитель структурного подразделения: Матвеева Н.В..

Место нахождения структурного подразделения: складское помещение ДОО.

-Подсобный рабочи

Гольцов Владимир Владимирович

Руководитель структурного подразделения: Матвеева Н.В.

Место нахождения структурного подразделения: складское помещение ДОО.

-Сторож:

  1. Щирый Павел Павлович
  2. Гольцов Владимир Васильевич;
  3. Милюченко Михаил Афанасьевич;
  4. Воротеляк Андрей Анатольевич

Руководитель структурного подразделения: Матвеева В.А.

Место нахождения структурного подразделения: служебное помещение ДОО.

-Уборщик производственных и служебных помещений:

Пивоварова Наталья Владимировна

Руководитель структурного подразделения: Матвеева Н.В.

Место нахождения структурного подразделения: складское помещение ДОО.

Итого: 41,9 единиц.

В настоящее время в дошкольном учреждении функционирует 8 групп общеразвивающего направления:

1 Подготовительная к школе группа  № 1  «Непоседы» (от 6 до 7 лет);

-Пономарёва Анастасия Анатольевна- основной воспитатель.

-Тишкова Татьяна Дмитриевна — подменный воспитатель.

2 Подготовительная к школе группа  № 2  «Пчелки» (от 5 до 6 лет);

Бурма Елена Валерьевна – основной воспитатель.

—  Тишкова Татьяна Дмитриевна– подменный воспитатель

 

3 Старшая группа № 3 «Сказка»  (от 5 до 6 лет);

— Ситникова Ирина Владимировна — основной воспитатель.

— Казачук Ирина Евгеньевна— подменный воспитатель.

4 Средняя группа № 4 «Солнышко » (от 4 до 5 лет);

-Пронина Анна Абдулхамитовна — основной воспитатель.

-Казачук Ирина Евгеньевна —  подменный воспитатель.

5 Средняя группа № 5 «Пчелки » (от 4 до 5 лет);

— Мелёхина Валентина Александровна – основной воспитатель;

— Романенко ОЛьга Евгеньевна – подменный воспитатель.

6  Младшая группа № 6 «Теремок» (от 3 до 4 лет);

-Гадеева Ирина Германовна — основной воспитатель.

— Романенко ОЛьга Евгеньевна — подменный воспитатель.

7  Младшая группа № 7 «Золотая рыбка» (от 2 до 3 лет);

—  Атуева Ольга Вячеславовна – основной воспитатель

-Гаврилова Марина Владимировна— подменный воспитатель.

8  Группа раннего возраста № 6 «Акварельки»  (от 2 до 3 лет).

-Шумкова Елена Валентиновна — основной воспитатель.

-Гаврилова Марина Владимировна— подменный воспитатель.

 

Списочный состав детей:  203  человека.

Структура управления, включая контактную информацию ответственных лиц. Органы государственно-общественного управления и самоуправления.

Структура управления образовательного учреждения:

Управление общеобразовательным учреждением осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом учреждения и строится на принципах единоначалия и самоуправления. Формами самоуправления учреждения являются: Педагогический совет учреждения (состоящий из работников образовательного учреждения ), Общее собрание трудового коллектива .

Администрация представлена руководителем учреждения — заведующим, осуществляющим непосредственное руководство учреждением. Учебно-воспитательный процесс в садике, в части организации учебных занятий, рассматривался через экспертизу учебного плана учреждения, образовательных программ, расписания НОД, нормативной документации педагогических работников учреждения.

Формы самоуправления:

Общее собрание трудового коллектива

Обсуждает вопросы трудовой дисциплины, охраны и безопасности условий труда; выносит на рассмотрение администрации предложения по совершенствованию работы детского сада.

Педагогический совет

Осуществляет управление педагогической деятельностью детского сада: определяет основные направления образовательной деятельности, проводит анализ воспитательно-образовательной работы, обсуждает вопросы содержания, методов и планирования образовательного процесса, подводит итоги образовательной деятельности детского сада на основе анализа результатов достижений детей.

Родительский комитет

— Оказывает помощь в  ремонте, оснащении помещений и территории; вносит предложения по организации работы детского сада, по организации питания; содействует администрации в осуществлении контроля качества питания; участвует в подведении итогов работы по вопросам взаимодействия с родительской общественностью; помогает в организации массовых мероприятий

Коллегиальные органы управления:

  1. Педагогический совет— высший орган самоуправления учреждения, решает вопросы, касающиеся качества знаний, умений и навыков учащихся, повышение квалификации педагогов, их научно – педагогического и методического уровня. Проводиться не реже 5-ти раз в год. Рассматривает и принимает решения по предложениям методического совета, касающихся развития образования в саду.
     Попечительский Совет учреждения — действует на основании Положения о нём и созывается не реже 2 раз в год. Совет призван содействовать садику в организации образовательного процесса, социальной защите обучающихся, обеспечении единых требований к обучающимся и воспитанникам, организации досуга, летнего отдыха и труда обучающихся. Из числа Совета учреждения избирается председатель.
    3. Методический Совет – постоянно действующий орган,  задачами которого являются: обеспечение условий для планомерной, организованной методической работы, анализа, коррекции и регулирования ее в течение всего учебного года; cоздание эффективной системы методической работы, призванной обеспечить постоянный профессиональный и интеллектуальный рост педагогов и повышение качества образования. В состав МС входят: заведующий, старший воспитатель, педагоги.
  1. Общее собрание трудового коллектива – регулирует трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между руководителем и работниками.
    5. Родительский Комитет – оказывает помощь садику  в учебно-воспитательной работе, пропаганде педагогических знаний среди родителей, осуществляет связь и взаимодействие между педагогами и родителями садиком  и семьей.                                                                                    Управленческая система ОУ представлена следующим образом:

Распределение административных обязанностей в педагогическом коллективе.
Заведующий осуществляет общее руководство всеми направлениями деятельности учреждения в соответствии с ее Уставом и законодательством РФ. Определяет структуру управления садом, должностные обязанности работников. Координирует деятельность всех подчиненных . Заведующий учреждения обеспечивает эффективное взаимодействие и сотрудничество всех внутренних структур  с органами местного самоуправления и вышестоящими органами.

Формы координации деятельности аппарата управления ОУ:

— Педагогический совет (анализ работы, диагностика, корректировка результатов, решение, выполнение решений)
— Совещание при заведующем
— Планы работы (годовой, на неделю)
— Приказы и распоряжения ОУ.

Организационная структура управления:

Организация управленческой деятельности в саду  осуществляется на основе демократизации процессов управления, сочетания управления и самоуправления, исходя из задач, поставленных перед администрацией и коллективом учреждения. Организационная структура управляющей системы учреждения состоит из трех  уровней управления.

Первый уровень:
Заведующий.  как главное административное лицо, осуществляющее непосредственное руководство садом  и несущее персональную ответственность за все, что делается в саду  всеми субъектами управления. На этом же уровне находятся коллегиальные и общественные органы управления:

Попечительский Совет учреждения — коллегиальный орган управления. Занимается определением основных направлений развития общеобразовательного учреждения. Содействует в реализации и защите прав и законных интересов участников образовательного процесса. Совет способствует созданию оптимальных условий для осуществления учебно-воспитательного процесса.

Педагогический совет – высший орган педагогического самоуправления, членами которого являются все педагоги  учреждения, а председателем – заведующий. На своих заседаниях педсовет рассматривает сложные педагогические и методические вопросы, проблемы организации учебно-воспитательного процесса, определяет порядок промежуточной и итоговой аттестации учащихся;

Общее собрание трудового коллектива – высший орган трудового коллектива, на котором обсуждается и принимается Устав учреждения, обсуждаются и принимаются «Правила внутреннего распорядка», принимается решение о необходимости заключения коллективного договора его последующее утверждение и т.п.

Второй уровень – старший воспитатель, музыкальный руководитель, воспитатели, педагоги дополнительного образования : методический совет, аттестационная комиссия, совет по профилактике правонарушений, комиссия по распределению стимулирующих выплат. Через этих членов садовской администрации заведующий  осуществляет опосредованное руководство садовской  системой.

Третий уровень –воспитатели,  педагоги дополнительного образования, руководители  творческих групп, которые, с одной стороны, выполняют организационно-управленческие функции, взаимодействие с органами общественного управления и самоуправления, а также с родителями, а с другой стороны, осуществляют контроль и самоконтроль изменений в учебно-воспитательном процессе и формируют, и развивают деловые качества воспитанников. Руководство на этом уровне часто совпадает с лидерством, влияние которого шире по значению и богаче по содержанию, чем обычное управленческое влияние.

Функциональные обязанности каждого члена администрации четко определены, что помогает им проявлять самостоятельность при принятии управленческих решений, повышает ответственность за свою деятельность.

Есть все основания утверждать, что в саду  сложилась управленческая команда с довольно высоким уровнем профессионализма, владеющая вариативными технологиями управленческой деятельности, довольно эффективно сотрудничающая с воспитанниками, родителями, работниками учреждения и общественностью, которые привлекаются к управлению сада  в рамках различных структур, обеспечивающих режим функционирования и развития учреждения.

С целью осуществления связей в структуре управляющей системы: педагогический совет (первый уровень) рассматривает наиболее актуальные проблемы, методический совет (второй уровень) рассматривает реализацию и выбор средств для решения выявленных проблем, а творческие группы (третий уровень) – конкретизируют решение этих проблем в воспитательно-образовательной деятельности.В основе принятия управленческих решений лежат результаты внутри садовского контроля, в системе которого выделяются два направления:

  1. Воспитательно-образовательный процесс:


— контроль за выполнением программы;

— контроль за реализацией права воспитанника  на получение образования;
— контроль за состоянием трудового воспитания и воспитанников;
— контроль за качество знаний, умений и навыков воспитанников;
— контроль за обеспечением условий сохранения и развития здоровья воспитанников  в образовательном процессе.

  1. Педагогические кадры:
    — контроль за выполнением решений и нормативных документов вышестоящих органов;
    — контроль за работой методических объединений;
    — контроль за выполнением решений педагогических советов;
    — контроль за самообразованием педагогов;
    — контроль за состоянием методической работы;
    — контроль за повышением квалификации педагогов.